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NEW QUESTION: 1
Szenario
zusätzliche Information
Während der Initiierungsphase traf sich der Projektmanager mit dem Marketingdirektor, um mehr über die Anforderungen des Werbekalenders zu erfahren, und zeichnete die folgenden Notizen auf:
Die Auftragszahlen bei MNO Manufacturing haben sich teilweise aufgrund der verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber verringert. 10% der Kunden haben in diesem Geschäftsjahr nicht nachbestellt und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter ist schlecht. Infolgedessen ist eine Reihe von Fachkräften abgereist, und aufgrund des reduzierten Betriebs wurden keine Ersatzkräfte eingestellt. Wenn das Projekt erfolgreich ist, ist eine Rekrutierungskampagne erforderlich, um die vorhandenen Stellen zu besetzen, und möglicherweise sind zusätzliche Mitarbeiter erforderlich. Die Betriebskosten werden wahrscheinlich steigen, da qualifiziertes Personal teuer und schwer zu finden ist.
Finanziell gab es im letzten Geschäftsjahr insgesamt 1.500 Aufträge mit einem durchschnittlichen Gewinn von jeweils
£ 2k. Die Marketingabteilung ist der Ansicht, dass das Senden eines Werbekalenders an unsere aktuellen und potenziellen Kunden die Bestellungen um mindestens 10% erhöhen würde, wobei mindestens 10 weitere Bestellungen aus der Liste der potenziellen Kunden innerhalb von 12 Monaten ab dem Datum der Verteilung erforderlich sind.
Der Marketing Director finanziert das Projekt aus dem Business-Marketing-Budget. Sie glaubt, dass die Wirkung eines guten Unternehmensimages, das durch einen erfolgreichen Kalender dargestellt wird, bis in ein zweites Jahr andauern würde. Sie hat den gleichen Anstieg der Bestellungen für ein zweites Jahr prognostiziert und prognostiziert, dass die jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit eine messbare Verbesserung der Arbeitsmoral zeigen wird.
Eine Reihe von Alternativen wurde untersucht, darunter:
* 20% Rabatt für alle Stammkunden - nicht kostengünstig und sehr kurzfristig
* Ein Werbekalender als kostenloses Weihnachtsgeschenk - würde aktuelle und potenzielle Kunden ansprechen und die Vorteile würden bis in ein zweites Jahr anhalten
* Eine Reihe von Fernseh- und Pressewerbung war zu teuer
* Eine Direktwerbung an alle Kunden - der Nutzen wäre kurzfristig
* Erstellung einer Internet-Website - würde nicht allen Kunden passen
Der Kalender wird als bevorzugte Option angesehen, solange die Wettbewerber des Unternehmens ihre Marketingaktivitäten nicht steigern. Während die Marketingabteilung ein hochqualitatives, glänzendes Produkt wünscht, muss sich das Projektmanagementteam der damit verbundenen Kosten bewusst sein.
Verwenden des Projektszenarios und der zusätzlichen Informationen zu dieser Frage Beantworten Sie im Szenarioheft die folgende Frage.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Nachteile erfasst werden?
A. Ein hochwertiges, glänzendes Produkt verursacht zusätzliche Kosten.
B. Der Kalender führt möglicherweise nicht innerhalb von 12 Monaten zu den 10 weiteren Bestellungen aus der Liste der potenziellen Kunden.
C. Da das Kalenderprojekt für die MNO Manufacturing Company Priorität hat, verzögert sich die Lieferung anderer Projekte innerhalb der Marketingabteilung.
D. Personen im Engineering-Team, die nicht ausgewählt wurden, um auf den Kalenderfotos zu erscheinen, werden entmotiviert.
E. Der Kalender führt möglicherweise nicht zu der erwarteten Erhöhung der Bestellungen um 10%.
Answer: C,D
NEW QUESTION: 2
During the salvage of the Local Area Network and Servers, which of the following steps would normally be performed first?
A. Install LAN communications network and servers
B. Recover equipment
C. Damage mitigation
D. Assess damage to LAN and servers
Answer: D
Explanation:
The first activity in every recovery plan is damage assessment, immediately
followed by damage mitigation.
This first activity would typically include assessing the damage to all network and server
components (including cables, boards, file servers, workstations, printers, network equipment),
making a list of all items to be repaired or replaced, selecting appropriate vendors and relaying
findings to Emergency Management Team.
Following damage mitigation, equipment can be recovered and LAN communications network and
servers can be reinstalled.
Source: BARNES, James C. & ROTHSTEIN, Philip J., A Guide to Business Continuity Planning,
John Wiley & Sons, 2001 (page 135).
NEW QUESTION: 3
Which statement is true about replication administrator and directory data administrator roles?
A. The administrator rights of directory data administrator are a superset of the replication administrator.
B. The administrator rights of directory data administrator are a subset of the replication administrator.
C. They have nothing in common.
D. They have equivalent rights.
Answer: A